Trabalhar em casa, sim é possível!

Sim, hoje já é possível para alguns profissionais fazer a opção de trabalhar em casa. É o surgimento do chamado home-office que tem sido adotado por muitos profissionais liberais e até mesmo por grandes empresas que apostam nessa modalidade de trabalho para aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho de seu funcionário.

Para essas empresas as vantagens vão ainda mais além, pois pode atrair e reter grandes talentos, otimizar o espaço do ambiente físico na empresa e reduzir o absenteísmo.

Para os profissionais que aderiram essa modalidade, garantem que  as vantagens são muitas, por exemplo; ganhos na qualidade de vida, autonomia sobre o próprio tempo, mais tempo próximo à família, melhoria na alimentação saudável, maior comodidade, menos gastos com aluguel de salas, condomínios, dentre outros fatores.

Mas tantos benefícios podem estar rodeados também de surpresas desagradáveis. Planejamento é bastante necessário, seja ele financeiro ou pessoal. É preciso ter alguns cuidados para não misturar a vida profissional com a pessoal. Manter uma atitude profissional, evitar misturar gastos, manter o ambiente organizado, evitar distrações que estão de fácil acesso, como por exemplo, a TV, sua cama, seus vizinhos, seus filhos. Isso não significa dizer que você não possa descansar um pouco, até porque do contrário é possível entrar em um quadro de estresse; mas saber administrar esse tempo com responsabilidade é um dos grandes segredos.

Se você recebe clientes em casa, é bom ter um espaço agradável, com mobiliário adequado, bem como é preciso ainda ter cuidado com a sua aparência. Estar muito à vontade pode passar noção de falta de credibilidade ao seu cliente.

Outro cuidado a se tomar é com a ausência de convivência com outras pessoas, de uma forma extrema isso pode causar um isolamento social e prejudicar os seus negócios. Portanto, ao fazer a opção de trabalhar em casa, passe a frequentar cursos, palestras e seminários na sua área, possibilitando não somente a convivência social, mas a sua atualização.

É possível ser bem sucedido trabalhando em casa, desde que você tenha foco e consciência da importância do seu trabalho para você e para os outros.

Sistema Único de Assistência Social - SUAS

Em um país democrático urgia a necessidade de mudar o modelo que favorecia a prática assistencialista, perpetuando a exclusão e a segregação social.

O advento do SUAS vem romper com essa realidade onde a política de assistência social foi durante muito tempo, transformada em ações de caráter circunstancial e precário, ofertada somente aos mais necessitados. O objetivo desejado com a implantação do SUAS, que traz a sua matricialidade sociofamiliar como um dos principais fundamentos, é que mediante os serviços socioassistenciais se possa contribuir com o desenvolvimento das potencialidades e habilidades de seus usuários. Tornado essas pessoas mais autônomas e reduzindo os níveis de desigualdade.

Tendo a família como foco e a territorialidade como base tornou-se possível que as famílias e os indivíduos tenham garantido os seus direitos à convivência familiar e comunitária. São os serviços socioassistenciais da proteção básica do SUAS que prioritariamente devem efetivar esses direitos, dando enfase a realização de trabalhos preventivos das situações de risco pessoal e social. Além de procurar fortalecer os vínculos familiares.

Esses serviços de proteção básica devem estar presentes em todo os territórios vulneráveis para que todos possam ter acesso. Disponíveis próximos aos locais de maior vulnerabilidade para que ele se torne uma referência para as famílias e os indivíduos que delas necessitarem.

No que diz respeito aos trabalhadores do SUAS, conforme a Política Nacional de Assistência Social (PNAS), a concepção da assistência social como direito impõe aos trabalhadores da política que esses superem a atuação vertente de viabilizadores de programas para viabilizadores de direitos. A participação da sociedade e a desconcentração de poder também são diretrizes do SUAS. Remetendo à mobilização de sujeitos sociais e sua participação nas decisões que afetam diretamente os mecanismos de desenvolvimento econômico e social dos territórios e que repercutem na cidadania e autonomia de seus usuários.

A PNAS (2004), com o objetivo de concretizar os direitos assegurados na Constituição Federal (1988) e na Lei Orgânica de Assistência Social (1993), organiza a matriz de funcionamento do SUAS, inaugurando no país um novo paradigma de defesa dos direitos socioassistenciais. Em seguida veio a aprovação na Norma Operacional Básica (NOB/SUAS) que estabeleceu parâmetros para a sua operacionalização em todo território nacional. E em 2006 foi aprovado a NOB-RH/SUAS que veio a estabelecer os parâmetros nacionais para a composição das equipes que devem atuar nos serviços de acolhimento.

O SUAS pressupõe a articulação da rede socioassistencial com as demais políticas públicas e com o Sistema de Garantias de Direitos.

Quando fazer um Treinamento?

Nas organizações é essencial capacitar, desenvolver, integrar e estimular as pessoas. E é através do treinamento que são dadas a essas pessoas o conteúdo necessário para que elas se tornem mais habilitadas a trabalhar de forma mais inteligente. 

O treinamento é uma ferramenta utilizada pelo gestor para promover melhorias de resultado na sua equipe ou melhorias de desempenho organizacional. Portanto, espera-se desenvolver nos participantes a habilidade de desempenhar uma determinada tarefa com desenvoltura e segurança. Vale ressaltar que, um bom treinamento demanda profundidade e dedicação por parte daquele que irá ministrá-lo, pois do contrário ele pode representar perca de tempo, dinheiro e energia.

Nesse sentido, para obter bons resultados se faz necessário pensar, planejar, desenvolver e avaliar. A avaliação é a melhor forma de saber se você obteve os resultados desejados, e de caso não os tenha alcançado possa identificar as falhas desse processo e refazê-las. 

É extremamente importante realizar uma pesquisa para levantar as necessidades e objetivos a serem atingidos. Ouvir os gestores, os colaboradores em geral... é na escuta que se obtém as maiores necessidades a serem trabalhadas. Só assim é possível montar um bom treinamento que atinja as expectativas, contribuindo com os resultados, melhorando o clima interno, contribuindo com a inovação e com diferenciais competitivos.

Todo treinamento é feito para produzir mudanças, mas é preciso estar atento que as pessoas são diferentes e algumas podem precisar de apoio individual após o treinamento. Isso não deve ser visto como um problema, mas como parte de todo o processo. Lidar com mudanças, transformações rápidas e profundas não é uma tarefa fácil e a efetividade dessas mudanças se deve a um treinamento bem realizado.

Portanto, cuidado ao pensar no treinamento como uma simples tarefa ou palestra motivacional; a sua real necessidade se deve geralmente a implantação de projetos e desenvolvimento de competências.