Atualmente as empresas tem adotado o modelo de Gestão de Competências como principal metodologia de planejamento estratégico. Esta se trata da forma de detectar e medir os conhecimentos e as habilidades necessárias para a execução de determinadas tarefas. Ou seja, Gestão de Competências diz respeito a avaliar se determinados profissionais possuem a real competência (conhecimento + habilidade) para exercer aquela atividade.
Com relação a Gestão de Desempenho ela procura estimular ou julgar o valor, as qualidades de uma pessoa. Constitui uma técnica imprescindível na atividade administrativa. Seu caráter é fundamentalmente orientativo uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes.
Ambas as Gestões (competência e desempenho) dizem respeito a unir competências da organização com as de seus colaboradores, portanto o principal objetivo de ambas está na função de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para o alcance dos objetivos organizacionais. Ou seja, as duas gestões orientam e promovem a integração dos diversos subsistemas de recursos humanos.
Outra semelhança é que em ambas as gestões pressupõem um processo que considera a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar.
Há ainda alguns estudiosos que afirmam que ambas as gestões podem intensificar o controle social sobre o trabalhador, bem como levar à individualização do trabalho. Fato é que, embora sejam vistas de forma teoricamente fragmentada, existe uma correlação entre elas, parecem complementar-se dentro de um contexto de gestão organizacional.
Nenhum comentário:
Postar um comentário